據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，生鮮電商前仆后繼 百果園稱已突破行業(yè)盈余魔咒講解，生鮮電商|百果園講解，總額行為講解，以下是生鮮電商前仆后繼 百果園稱已突破行業(yè)盈余魔咒講解！

據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，這一年以來（2017年1月1日至8月17日），可供統(tǒng)計的VC/PE投資行為記載共有2552條，投入經(jīng)濟總額合計約2572.5億元。這里面，獲得較多注資的畛域仍是TMT行業(yè)、新聞科技等，而在這些畛域中，部分細分行業(yè)獲得投資的現(xiàn)象存在變動。

生鮮電商即是如此。從數(shù)據(jù)顯示的現(xiàn)象可知，雖然這一年也有歸屬于互聯(lián)網(wǎng)零售、農(nóng)業(yè)畛域的項目獲得投資，但與此前的數(shù)據(jù)比起，商業(yè)方式、定位皆有顯著的變動，更多的開創(chuàng)建立事業(yè)項目抉擇在生鮮鏈條的某一端進行規(guī)劃。

這一年以來，生鮮電商集體遇冷的報時有公開發(fā)表。

而梳理對于生鮮電商行業(yè)的觀念可知，繼續(xù)盈余是困擾全行業(yè)的困惑，也有生鮮電商在嘗試從線上走向線下的流程中面臨難點，因而，借助本身的力氣實現(xiàn)盈利，被以為是生鮮電商能持續(xù)走下來的重要要素。

8月16日，《證券每天報道》記者得知，百果園在并購生鮮電商一米鮮一年之后，正式對外發(fā)表，2017年7月份線上單月銷售額打破1.2億元，線上日銷售額峰值達600萬元，線上會員數(shù)打破500萬人，線上月度復(fù)合上漲率維持在25%之上，且實現(xiàn)范圍化盈利。

“能實現(xiàn)范圍化盈利的重點起因是單店模型以下，線下零售店的固定本錢并沒能添加，而線上自身的固定價格率非常低。” 百果園副總經(jīng)理兼新零售負責(zé)人焦岳在承受《證券每天報道》記者采訪時解釋。

來自百果園的材料顯示，機構(gòu)早在2014年，內(nèi)部就已明白線下開店為線上代辦，開店選址要聯(lián)合未來線上業(yè)務(wù)發(fā)展而做決策。如今，以2500多家門店為據(jù)點，百果園不只構(gòu)建了全國最大的生鮮自提網(wǎng)絡(luò)，還很好地處理了生鮮最后一公里的配送難題。線下為到店顧客供給“望、聞、問、切”的體驗式消費，線上通過自營App+第三方O2O平臺為周圍3公里的顧客供給外賣代辦。

百果園在產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃，能夠追溯到2005年。其創(chuàng)立了果品供應(yīng)鏈管理機構(gòu)，不只負責(zé)水果的一致選取買購，還間接參和到水果的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在上游，百果園規(guī)劃了近230個水果種植基地，并擁有本人的種植技術(shù)、肥料生產(chǎn)等。

因為這一年生鮮電商的集體遇冷，行業(yè)合并降臨的聲響也時有閃現(xiàn)，關(guān)于未來是否會思考更多使用并購來增強線上業(yè)務(wù)的疑難，焦岳對記者講解：“咱們關(guān)于規(guī)范化種植的板塊非常看重，也有投資與參和。”