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成立于2015年的元璟資本年輕但目光老辣，除投資探探外，在每日優鮮、ofo、猩方便等項目中，元璟都往往以新VC（風投）的身份和諸多老牌風投公司并列。

元璟資本合伙人吳泳銘，阿里“18羅漢”之一，花名東邪，人稱“吳媽”，也是阿里巴巴的第一位程序員。元璟合伙人中，以及前啟明創投投資合伙人王琦、淡馬錫出身的劉毅然、前淘寶賣家事業部總經理陳清脆與紀源資本出身的田敏。

人脈與專業賦予了元璟資本對好的項目敏銳的觸覺。在成立之初就制定的互聯網翻新、消費晉級、數字醫療、智能科技四大賽道上，元璟資本快馬加鞭，3年共投資50幾個項目，并收割了探探、每日優鮮、思必馳、ofo、新潮傳媒等一批明星機構。

吳泳銘在5月10日承辦的2018元璟資本CEO峰會提到，互聯網已經從0滲透到10億人群，包含農村的大叔大媽也人手一臺智能手機，由渠道與技術改革引發的行業深度重構才真正開始，“未來10年的競爭會非常風趣。”

親歷國內互聯網商業化20年發展的吳泳銘以為，未來10年，互聯網將在國內各行各業帶來真正的產業重組，擁有后端供應鏈才能，甚至產品制作才能、內容生產才能的玩家，會有非常多的翻新。理論上，已經有許多互聯網開創建立事業者不是與傳統互聯網機構相同獲取流量、存量用戶、連貫內容獲取變現，而是開始間接革新產品，把產品變成渠道，把產品變成入口。

籠罩阿里開創建立事業人群

成立3年多，生鮮蔬菜電商“宋小菜”的主干分銷商網絡鋪至45個城市，年交易量超20萬噸，其體現，被媒體描述為“異軍突起”。

宋小菜創始人余玲兵仍然習氣被喊花名“天舒”，在2014年分開阿里開創建立事業在此前，他曾一手創建淘寶農業電商與淘寶特征國內館。在宋小菜創立之初，吳泳銘便以天使投資人身份給了余玲兵3000萬元，后來，因為看好項目，元璟資本以公司形式持續下注A輪。當前，宋小菜已完成B1輪融資，截至跟前的總融資額約4.5億元。

和阿里淵源頗深的元璟資本，對阿里系的開創建立事業項目也是青眼有加。除了宋小菜外，以及原阿里巴巴淘寶本地生存行業負責人唐永波開辦的小電科技，原阿里云事業部總裁助理陳吉平的袋鼠云等。據不齊全統計，這些項目涵蓋了云計算、人工智能、兒童教育、新零售、共同分享資金等幾個畛域。

1月26日，元璟資本與初橙資本公開發表2017阿里校友開創建立事業黃埔榜，1026家阿里校友開創建立事業機構上榜，是2015年的三倍之多。

阿里系開創建立事業者聚到一同，總會因部分“暗號”而會意一笑，在他們本人看來，即使分開了阿里，但阿里人的烙印深刻且顯著。

“從阿里出來的人，總是動口閉口價值觀，但也能將價值觀落到實處。”咔噠故事CEO謝琳斐說，阿里人開創建立事業據守本人的使命與愿景，“咱們知道本人從哪里來，要到哪里去。”

花名拖雷的袋鼠云CEO陳吉平，則將阿里的中、高層培訓方式搬到本人的機構，照著阿里高管培訓“風清揚班”的形式，在袋鼠開了個“拖雷班”。陳吉平說，袋鼠云當前發展到了200多員工的范圍，上傳下達的中層干部重要性凸顯，阿里的人才培訓機制給予他挺大啟示。

應當，元璟資本投資的，遠不止阿里系開創建立事業者。

把項目投成一個產業生態

在2018元璟資本CEO峰會上，元璟資本發表，已完成超5億美元新基金的募資，管理經濟范圍也超越7.5億美元。新募集經濟中，LP包含科技產業團體、國際主權基金、國際養老金、境內外母基金、我國與地區產業團體、知名上市機構、知名產業高管個人等。

在前三年嶄露頭角的元璟資本，將再度起航。

元璟資本總部是位于杭州西溪濕地的一座獨棟小樓，離阿里總部的直線間隔不到5公里。杭州開創建立事業市場的昌盛，給了元璟資本泛濫市場機會。

但元璟資本降生于資本降溫之際。如今互聯網巨頭一直攻城略地、操盤規劃，新VC應怎么在巨頭之間長袖善舞乃至“和巨頭共舞”？

元璟資本合伙人之一劉毅然曾經撰文指出：和巨頭共舞不是一個復雜的所謂站隊困惑，而是對于融合借勢的困惑。

元璟資本找到的路子，是“產業+投資”的投資邏輯，即不只是發現單獨的好項目，同時，借助產業的力氣追求最占劣勢的賽道，將項目投資成一個產業生態。

例如，，元璟資本投資的醫療項目中，藥研社努力于新藥研發代辦，微脈主打區域性的移動互聯網醫療類安康代辦應用，安心醫生專一于婦兒科畛域，易雍安康則專業從事保險TPA（第三方管理）代辦。突破項目間的新聞孤島，也使得產業平臺變為或許。

元璟資本此次召開CEO峰會的一大目的也是出于此。議程過半，已有幾位開創建立事業機構對配合做事表白出了動向。這樣效率高對接背地，表現了元璟資本的投后管理才能。陳清脆講解，跟前元璟資本已加起來計算為被投企業講解超越30位高管，籠罩CTO、經營總監、銷售總監等職位；加起來計算為被投企業講解后期融資超越3億美金，超越20家機構與投資公司。

20年“老網民”講開創建立事業

元璟資本合伙人吳泳銘，畢業后沒多少時間長就參加馬云開辦的第一所互聯網機構“國內黃頁”。1999年，吳泳銘算作十八位創始人之一，開始了在阿里巴巴的開創建立事業之路。此后，吳泳銘在阿里歷任B2B、淘寶、支付寶、阿里媽媽廣告平臺、無線事業群等業務的重要崗位，親歷各種互聯網應用的演進與變遷。

在峰會上，吳泳銘以“老網民”身份，分享了他對過去20年互聯網商業發展規律的參考，還有未來10年的開創建立事業新機會所在。

吳泳銘示意，前20年，在新技術平臺推進下，互聯網基本完成了人群滲透與產業根底設備的建立，但由于不一樣行業的滲透程度有了差別，給未來行業重構留下了不一樣的門路，而這個切才剛剛開始。

在他看來，傳統互聯網機構借助獲取流量、存量用戶、連貫內容獲取變現的發展模式在未來10年將遇到宏大的應戰。許多開創建立事業者間接革新產品，將其變成渠道，變成流量入口。例如，華為、小米，在以產品通過數據綁定用戶后，品牌商、渠道商、電商平臺間的界限將非常模糊。

而跟著移動互聯網、物聯網、大數據、人工智能等技術的加快滲透，開創建立事業的機會將通過革新產品擁有模式、代辦模式、生產模式/供應鏈等一直涌現。“過去大家用的都是流量、用戶的老辦法，但未來或許產生的是，只需擁有產品劣勢、生產劣勢、供應鏈劣勢，都能參和到互聯網行業的競爭中來，開創建立事業的機會逐漸增多。”吳泳銘說。