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在業內人士看來，和騰訊、京東的配合做事標記著步步高獨立探究電商路線的終止，而騰訊算作電商畛域的新手，雖然拉來京東“搭戲”，但三方到底能擦出怎樣的火花尚未可知。（原題目：步步高電商新玩法：引騰訊京東入股 聯手功效待考）

拜托電商業務

步步高和騰訊、京東的三方配合做事落下實錘。步步高日前公開發表公開宣告稱，機構已于2月14日辨別和騰訊、京東簽訂《股份轉讓協定》。轉讓完成后，騰訊持有步步高6%的股份，京東持有步步高5%的股份。機構控股股東仍為步步高團體，步步高董事長王填仍為機構理論管制人。

此次三方配合做事的關鍵重點集中在線上業務，步步高的電商業務將交由京東、騰訊來協助操手，同時，這也象征著步步高嘗試了多年的自建電商方式將告一段落。按照三方配合做事協定，步步高將以小程序、大眾號為承載工具，建設微信內商城，算作步步高在線上重點自營的電商平臺。同時，，步步高也將依靠京東線上的經營、物流履約、商品數字化才能劣勢，將京東到家算作企業規劃的重要電商平臺之一。

此外，，公開宣告顯示，在業態翻新方面，三方還將都有探究圖像辨認、人工智能及別的前沿技術在線下業態的應用，通過掃碼購物、店內導航、智能收銀、門店SaaS系統、智慧供應鏈、無人店技術等應用場景，繼續晉升門店用戶體驗與經營效率。在供應鏈賦能方面，步步高將利用京東貨品供應鏈劣勢及倉配物流全國籠罩的觸達才能，晉升步步高貨品供應鏈豐盛度及履約效率。

崎嶇嘗試終結

步步高算作區域零售巨頭，自身擁有得天獨厚的線下流量資源，但面對電商迅猛發展與消費者日益多元化的所需轉變，它們也不得不在過去幾年紛繁展開對線上渠道的探究。但也能夠看到，實體零售商自建電商的路線大多充斥崎嶇，不管是大潤發的飛牛網，還是步步高的云猴寰球購，均于2017年末相繼宣告轉型或關停。

就步步高來講，步步高此前曾擁有云猴寰球購與云猴精選兩個電商平臺，前者重點銷售寰球進口商品，后者重點基于步步高門店進行線上訂單配送業務。步步高這樣將電商業務拆分紅兩個平臺的做法曾遭到不少詬病。有分析以為，多平臺只會使線下流量的線上轉換愈加擴散，難以集中人氣與經營效能，步步高方面也曾坦承云猴寰球購和步步高現有線下業態的協異性并不顯著。

值得留意的是，在2017年末關停云猴寰球購后，步步高和多點Dmall隨即達成配合做事。跟前，多點Dmall的O2O、自由購、秒付等業務已經在步步高一些門店上線，這和騰訊、京東將為步步高供給的線上代辦顯然有不少重合點。有不愿走漏姓名的業內人士示意，O2O代辦須將商品庫存數據與配送體系買通，思考到后面系統或許會呈現沖突，在聯手騰訊與京東后，或許須步步高在前兩者和多點Dmall間做出取舍。但步步高和京東、騰訊的股權交易顯然使三方關系更為穩定。這可能能夠理解為，步步高最終在巨頭和別的第三方平臺之間，還是會抉擇站隊巨頭。對此，步步高有關負責人向北京商消息記者示意，多點Dmall的業務跟前仍在正常進行，和京東、騰訊詳細配合做事細節還須加快協商。

聯手功效待考

實體零售商開設微信商城尚沒能實例可循，步步高顯然是第一個吃螃蟹的人。步步高有關負責人告訴北京商消息記者，在股權交易完成后，步步高、京東、騰訊隨后會創立專門的團隊來討論詳細的業務融合與落地。

有分析以為，步步高聯手騰訊與京東后，騰訊算作重點承載平臺之一，能夠通過社交屬性為實體零售商的線上渠道聚流，探究線上線下的消費互動方式及數字化經營體系。而京東的物流履約、商品數字化才能將彌補騰訊在電商經歷上的短板。

在國內社科院財經策略鉆研院主任李勇堅看來，實體零售商須將本人擁有的大量線下流量資源的價值最大化，依靠微信商城能夠突破實體門店時間、空間的限度，使消費者在實體門店以外也能聚焦在線上，隨時隨地購置。另一方面，傳統零售商過去重點集中于對賣場、商品的管理，不足抵消費者的關注，騰訊、京東的社交資源與電商經營經歷、物流履約效率都能幫忙傳統零售商在客戶體驗上有所晉升。

不過，騰訊+京東+步步高的組合辨別代表了不一樣的業態主體，牽手容易，在業務的本質落地面勢必還要經驗思維方式、業務過程、數據隱衷等方面的摩擦。李勇堅以為，京東、騰訊、步步高三方企業之間各自的管理方式、盈利理念各方面都不同，它們的配合做事深度與數據的買通程度都還是未知數。另一方面，步步高的流量集中在區域，而京東電商平臺是非區域性的，步步高是否答允將其線下流量和京東共同分享也有待觀望。

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