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在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，和騰訊、京東的配合做事標(biāo)記著步步高獨(dú)立探究電商路線的終止，而騰訊算作電商畛域的新手，雖然拉來(lái)京東“搭戲”，但三方到底能擦出怎樣的火花尚未可知。（原題目：步步高電商新玩法：引騰訊京東入股 聯(lián)手功效待考）

拜托電商業(yè)務(wù)

步步高和騰訊、京東的三方配合做事落下實(shí)錘。步步高日前公開(kāi)發(fā)表公開(kāi)宣告稱，機(jī)構(gòu)已于2月14日辨別和騰訊、京東簽訂《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)定》。轉(zhuǎn)讓完成后，騰訊持有步步高6%的股份，京東持有步步高5%的股份。機(jī)構(gòu)控股股東仍為步步高團(tuán)體，步步高董事長(zhǎng)王填仍為機(jī)構(gòu)理論管制人。

此次三方配合做事的關(guān)鍵重點(diǎn)集中在線上業(yè)務(wù)，步步高的電商業(yè)務(wù)將交由京東、騰訊來(lái)協(xié)助操手，同時(shí)，這也象征著步步高嘗試了多年的自建電商方式將告一段落。按照三方配合做事協(xié)定，步步高將以小程序、大眾號(hào)為承載工具，建設(shè)微信內(nèi)商城，算作步步高在線上重點(diǎn)自營(yíng)的電商平臺(tái)。同時(shí)，，步步高也將依靠京東線上的經(jīng)營(yíng)、物流履約、商品數(shù)字化才能劣勢(shì)，將京東到家算作企業(yè)規(guī)劃的重要電商平臺(tái)之一。

此外，，公開(kāi)宣告顯示，在業(yè)態(tài)翻新方面，三方還將都有探究圖像辨認(rèn)、人工智能及別的前沿技術(shù)在線下業(yè)態(tài)的應(yīng)用，通過(guò)掃碼購(gòu)物、店內(nèi)導(dǎo)航、智能收銀、門店SaaS系統(tǒng)、智慧供應(yīng)鏈、無(wú)人店技術(shù)等應(yīng)用場(chǎng)景，繼續(xù)晉升門店用戶體驗(yàn)與經(jīng)營(yíng)效率。在供應(yīng)鏈賦能方面，步步高將利用京東貨品供應(yīng)鏈劣勢(shì)及倉(cāng)配物流全國(guó)籠罩的觸達(dá)才能，晉升步步高貨品供應(yīng)鏈豐盛度及履約效率。

崎嶇嘗試終結(jié)

步步高算作區(qū)域零售巨頭，自身?yè)碛械锰飒?dú)厚的線下流量資源，但面對(duì)電商迅猛發(fā)展與消費(fèi)者日益多元化的所需轉(zhuǎn)變，它們也不得不在過(guò)去幾年紛繁展開(kāi)對(duì)線上渠道的探究。但也能夠看到，實(shí)體零售商自建電商的路線大多充斥崎嶇，不管是大潤(rùn)發(fā)的飛牛網(wǎng)，還是步步高的云猴寰球購(gòu)，均于2017年末相繼宣告轉(zhuǎn)型或關(guān)停。

就步步高來(lái)講，步步高此前曾擁有云猴寰球購(gòu)與云猴精選兩個(gè)電商平臺(tái)，前者重點(diǎn)銷售寰球進(jìn)口商品，后者重點(diǎn)基于步步高門店進(jìn)行線上訂單配送業(yè)務(wù)。步步高這樣將電商業(yè)務(wù)拆分紅兩個(gè)平臺(tái)的做法曾遭到不少詬病。有分析以為，多平臺(tái)只會(huì)使線下流量的線上轉(zhuǎn)換愈加擴(kuò)散，難以集中人氣與經(jīng)營(yíng)效能，步步高方面也曾坦承云猴寰球購(gòu)和步步高現(xiàn)有線下業(yè)態(tài)的協(xié)異性并不顯著。

值得留意的是，在2017年末關(guān)停云猴寰球購(gòu)后，步步高和多點(diǎn)Dmall隨即達(dá)成配合做事。跟前，多點(diǎn)Dmall的O2O、自由購(gòu)、秒付等業(yè)務(wù)已經(jīng)在步步高一些門店上線，這和騰訊、京東將為步步高供給的線上代辦顯然有不少重合點(diǎn)。有不愿走漏姓名的業(yè)內(nèi)人士示意，O2O代辦須將商品庫(kù)存數(shù)據(jù)與配送體系買通，思考到后面系統(tǒng)或許會(huì)呈現(xiàn)沖突，在聯(lián)手騰訊與京東后，或許須步步高在前兩者和多點(diǎn)Dmall間做出取舍。但步步高和京東、騰訊的股權(quán)交易顯然使三方關(guān)系更為穩(wěn)定。這可能能夠理解為，步步高最終在巨頭和別的第三方平臺(tái)之間，還是會(huì)抉擇站隊(duì)巨頭。對(duì)此，步步高有關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商消息記者示意，多點(diǎn)Dmall的業(yè)務(wù)跟前仍在正常進(jìn)行，和京東、騰訊詳細(xì)配合做事細(xì)節(jié)還須加快協(xié)商。

聯(lián)手功效待考

實(shí)體零售商開(kāi)設(shè)微信商城尚沒(méi)能實(shí)例可循，步步高顯然是第一個(gè)吃螃蟹的人。步步高有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴北京商消息記者，在股權(quán)交易完成后，步步高、京東、騰訊隨后會(huì)創(chuàng)立專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)討論詳細(xì)的業(yè)務(wù)融合與落地。

有分析以為，步步高聯(lián)手騰訊與京東后，騰訊算作重點(diǎn)承載平臺(tái)之一，能夠通過(guò)社交屬性為實(shí)體零售商的線上渠道聚流，探究線上線下的消費(fèi)互動(dòng)方式及數(shù)字化經(jīng)營(yíng)體系。而京東的物流履約、商品數(shù)字化才能將彌補(bǔ)騰訊在電商經(jīng)歷上的短板。

在國(guó)內(nèi)社科院財(cái)經(jīng)策略鉆研院主任李勇堅(jiān)看來(lái)，實(shí)體零售商須將本人擁有的大量線下流量資源的價(jià)值最大化，依靠微信商城能夠突破實(shí)體門店時(shí)間、空間的限度，使消費(fèi)者在實(shí)體門店以外也能聚焦在線上，隨時(shí)隨地購(gòu)置。另一方面，傳統(tǒng)零售商過(guò)去重點(diǎn)集中于對(duì)賣場(chǎng)、商品的管理，不足抵消費(fèi)者的關(guān)注，騰訊、京東的社交資源與電商經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷、物流履約效率都能幫忙傳統(tǒng)零售商在客戶體驗(yàn)上有所晉升。

不過(guò)，騰訊+京東+步步高的組合辨別代表了不一樣的業(yè)態(tài)主體，牽手容易，在業(yè)務(wù)的本質(zhì)落地面勢(shì)必還要經(jīng)驗(yàn)思維方式、業(yè)務(wù)過(guò)程、數(shù)據(jù)隱衷等方面的摩擦。李勇堅(jiān)以為，京東、騰訊、步步高三方企業(yè)之間各自的管理方式、盈利理念各方面都不同，它們的配合做事深度與數(shù)據(jù)的買通程度都還是未知數(shù)。另一方面，步步高的流量集中在區(qū)域，而京東電商平臺(tái)是非區(qū)域性的，步步高是否答允將其線下流量和京東共同分享也有待觀望。

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