跟著上半年“二選一”話題的一直升溫，無人零售成電商新風口 各大電商對拼技術搶流量講解，無人零售|電商新零售|無人商店講解，阿里階段競爭話題講解，以下是無人零售成電商新風口 各大電商對拼技術搶流量講解！

跟著上半年“二選一”話題的一直升溫，咱們也看到電商巨頭們的競爭吵續升溫并進入白熾化階段，也從以往的單體抗爭構成阿里系與京東系之爭，可能就在這一“雙11”到達暴發點。（原題目：電商躍入無人零售新風口:靠技術 抓數據 搶流量）

基于此，咱們特意策動了四期“雙11”專題，辨別圍繞科技——“零售重生態”；營銷——“引爆流量池”；物流——“沙場秋點兵”與戰消息——“零售大閱兵”四大主題，對這一年的消費大戰作全方位的消息道。本次推行的是第一期，敬請關注。

“刷臉進店，無人看守，即拿即走”，《每日資金信息》記者日前在京東總部實地體驗了將于“雙11”一段時間開業的京東X無人超市與京東無人方便店，順利完成了兩次順暢的購物體驗。京東內部人士告訴《每日資金信息》記者，在整個大業態中，無人只是表象，骨子里是背地的數據，智能與經營方式。假如只做表象就沒能競爭力了，所以對京東來講，無人方便的方式從一開始就得落地，助現有門店完成智能化晉級。

據艾媒詢問預測，2017年國家無人零售商店的交易范圍將達389.4億元，至2022年將達1.8萬億元。以無人方便架、無人零售店為代表的全新零售方式正在扭轉著人們關于新零售的原有認知。跟著阿里的淘咖啡、計劃中的無人加油站+方便店；京東的“無界零售”還有蘇寧云商的無人方便店、嗨購市集還有智慧酒店等新物種的推動落地，無人零售業態將掀起新一輪的比賽。

背地有了多重驅能源

在進店線路“刷臉”，并通過掃描二維碼，綁定用戶新聞與支付新聞，進入無人超市后記者從貨架上拿了一袋面包，并從結算線路間接走出了店外。沒能收銀臺、收銀員，但結算在無形中已經完成，這就是記者在京東X無人超市的購物體驗。

據深入認識，京東無人超市與無人方便店跟前處于試營業階段，并吸引了不少京東總部員工的光臨。上班人員告訴《每日資金信息》記者，初次綁定新聞后，下次間接進店即拿即走就行了。京東的線下無人店產品設計懸殊于阿里的淘咖啡，假如非要給他對標的話，京東的無人超市形態更像Amazon Go。

京東的首個無人方便店從外觀上看與別的無人方便店并沒能太大區別，在大小約20平方米的空間里，排列著面前一般公眾的休閑食品、飲料等，共有120個SKU。通過登陸京東ME app，設置完成刷臉登陸，臉部認證成功后，在刷臉開門時即自動關聯京東賬號。

記者從嵌有攝像頭的智能貨架上拿起一袋零食，將其放到智能結算臺上，此時屏幕上顯示出商品新聞與費用，點擊“支付”后出門。“你也能夠通過刷臉辨認完成支付，屏幕會顯示你須支付的商品，點擊確認，幾秒后門開了就能夠出門。”上班人員向記者形容了另一種無人結算模式。

記者得知，無人方便店里一切的商品都放在智能貨架上，貨架內置智能傳感器，可感知商品的變動，同時，貨架上的智能攝像頭用來確認顧客所拿的商品與數目。當用戶在貨架前拿走商品后，觸發人臉辨認攝像頭拍照，后面同步記載用戶id與商品id，實現人貨綁定。

在物聯網與智能化加速滲透的現象下，零售業正在加速改革。互聯網扭轉了交易端，但對供應端的后果較小，未來物聯網與智能化對行業的扭轉會更深刻。在此背景下，阿里巴巴、蘇寧等零售巨頭已進一步規劃物聯網與智能化畛域。

在業內人士看來，無人零售在這一年突然遍地開花并不是偶然，其背地有了多重驅能源。一是線上線下融合大勢所趨，實現消費閉環與數據積淀，主打高頻、低價快消品的超市是塊價值高地，變為零售翻新的實驗田；二是一直增長的人力本錢與高額的房租，使超市盈利變為難題，尤其是地處商業區的超市，盈利更是難上加難；三是一直迭代的物聯網、人臉辨認、移動支付技術，為無人超市供給了技術保證。

“新零售時代已經到來。”在去年的云棲大會上，阿里巴巴團體董事局主席馬云初次提出“新零售”概念，“純電商時代很快會完結，未來的10年、20年，沒能電子商務一說，只有新零售一說，也就是線上線下與物流必需聯合在一同。”顯然，線上上漲乏力，線下須線上數據的革新，兩者配合做事的打破口就在于零售的改革。

電商巨頭成重點推手

一年時間過去了，在這一年云棲大會新零售專場上，阿里巴巴對新零售做了復盤與展望。在阿里看來，線上線下與物流聯合在一同，能力降生真正的新零售。企業以互聯網為依托，使用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通和銷售流程進行晉級革新，進而重塑零售業態，并對線上代辦、線下體驗還有現代物流進行深度融合。

在此背景以下，各種重生商業體驗層出不窮，線上線下全方位滲透。2017年7月阿里巴巴率先將無人咖啡店應用落地。8月底，蘇寧在南京總部出具首家無人店“蘇寧體育Biu”。該店營業面積為40 ，主營商品為體育服飾及周邊用品，采用“刷臉支付”并和蘇寧金融app進行綁定。由此，業內將2017年稱為“無人零售元年”。

在獨立電商評論人萬德乾看來，互聯網發展進入熱潮，人們關于未來智能科技的探究愈加深刻。在國內，阿里巴巴等機構在云計算、移動支付等金融革新上儲藏了不少技術，當前須把這些技術使用到詳細場景與畛域，實現本身金融儲藏的變現，從而扭轉整個商業門路。

不過亦有觀念以為，關于無人超市來講，雖然黑科技光環加持使其更具吸引力，但依然解脫不了零售業通行的范圍效應。事實上，在零售晉級流程中，降低本錢并不是須通過單一的范圍效應來實現，關于供給處理方案的電商巨頭來講，其背地目的遠大于此。

“以人為核心，以場景為界，實質是融合。”互聯網獨立分析人士柳華芳對《每日資金信息》記者示意，阿里京東做無人方便店與商店的邏輯是線下線上的融合，是零售改革的前奏，更是用戶體系、支付體系與場景化等全副環節的買通。未來，供應鏈管理、訂單體系、客戶關系管理還有分潤體系全副要進行重塑。

“無人是表現，數據、智能技術與經營才能是模式，無界零售是指標。”京東內部人士對記者示意，把本身的技術、資源與才能等劣勢開放賦能給配合做事朋友，對京東來講的中心則是從零售企業向零售根底設備代辦商的轉型。

因而，在業內看來，只管中國巨頭推行的無人零售和美國電商巨頭亞馬遜的Amazon Go有異曲同工之處，但他們的中心目的都是供給智能化革新的無人零售處理方案，歸根究竟都是通過數據的獲取，為電商平臺尋覓流量增量的打破口，對線下零售業態的賦能與晉級革新。

國內電子商務鉆研核心主任曹磊也表白了同樣的觀念，在他看來，線上線下的聯手促銷目的并不局限于銷量，更多在于搜集消費數據，從而讓平臺能夠更好地幫忙品牌商家對產品進行細化定位，尋覓市場所需點進行精準營銷，掌握中心指標用戶。更多電商網店轉讓請拜訪http://m.lyhengtai.com/