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只要你對國內互聯網市場有所深入認識，就會知道人們將百度稱為“國內的谷歌”，將阿里巴巴稱為“國內的亞馬遜”。從外表上看，百度和谷歌高度類似，都以搜尋算作中心業務，同時，兩家機構又踴躍投資新技術，如人工智能與自動駕駛等。然而，跟著百度在國內互聯網市場重要性的逐漸減弱，還有阿里巴巴在很多畛域的迅速擴張，使得阿里巴巴反而比百度更像是“國內的谷歌”。（原題目：福布斯：為什么阿里巴巴比百度更像“國內的谷歌”？）

1. 搜尋

搜尋是百度與谷歌的中心業務，也是分析師將兩家機構進行比照的重點規范。但市場鉆研機構China Skinny的鉆研顯示，國內網民的習氣和西方網民有著明顯不一樣。西方網民的大一些搜尋都是通過谷歌進行的，而國內網民的搜尋更多地呈現在阿里巴巴網站上。

這個點已在阿里巴巴的數字廣告營收上得以表現。這一年，阿里巴巴數字廣告營收事先估計將到達160億美元，較百度的93億美元高出2/3。阿里巴巴廣告營收占機構全體營收的60%，這里面重點來自于搜尋廣告。

在西方，各品牌的民間網站占據了在線銷售額的大一些。而在國內，超越80%的網絡銷售產生在平臺上。鑒于阿里巴巴旗下的淘寶網與天貓商城占據了國內網絡銷售的3/4，這也就變為了網民搜尋產品的理論發祥地。

和亞馬遜比起，國內網絡商店的產品新聞要多出20倍至50倍，再加上大量的探討新聞，已經變為網民尋覓產品的既片面又可靠的場合。比起以下，百度的可信度正在下滑，由于其搜尋排行榜重點依賴于競價，而非關聯性。在淘寶網站上，網民搜尋耐克等知名品牌的次數是百度的10倍之多。

2. 翻新

1998年谷歌上線時，一掃在此前的搜尋陰郁，以一種翻新與簡潔的模式為人們供給適用新聞。要鉆研寰球最具翻新性的企業，谷歌必不可少。

和谷歌相同，阿里巴巴在國內也是如此。在電子商務畛域，國內不斷向西方企業敞開大門，但阿里巴巴還是打敗了eBay等傳統巨頭。這象征著阿里巴巴的當先來自于翻新，而非是政府維護。

3.網絡視頻

無論是在國內中國還是國外市場，視頻已變為最有作用的的營銷渠道之一，也變為搜尋營收的重要起源。2006年，谷歌以16.5億美元收購Youtube時，很多分析師都以為費用過高。但如今，這筆交易被以為是科技市場最成功的收購交易之一，Youtube市值已超越750億美元。

2015年，阿里巴巴以46億美元收購了優酷殘余80%股權，實現了100%控股。如今，優酷是國內網絡視頻畛域的領頭羊。

4. 大數據

谷歌最偉大的資產之一就是數據。無論是觀看Youtube視頻，進行搜尋，還是通過Gmail收發電子郵件，用戶的每一次登錄都為谷歌貢獻了大量數據。

鑒于阿里巴巴在國內電子商務與移動支付畛域的主導位置，還有通過一系列線下與線上收購向用戶供給諸多代辦，阿里巴巴獲取的用戶數據愈加寬泛。

無論是谷歌還是阿里巴巴，都將所搜集的用戶數據和本人的很多資產相整合，并利用人工智能(AI)讓它們變得更有意義，以獲得最大報答。

5. 價值觀

人所共知，谷歌的座右銘是“不作惡”。2015年組建母機構Alphabet時，谷歌把該座右銘更改為“做正確的事”。雖然谷歌的部分稅收行為有了異議，但幾乎秉承了機構的座右銘。

百度與阿里巴巴也是如此，兩家機構都有了部分負面消息道，如淘寶網銷售冒充偽劣商品，百度曝出醫療搜尋丑聞等，但通過一系列的致力，阿里巴巴及其創始人馬云已變為國內企業社會責任畛域的先驅。

6. 社交媒體

兩家機構的個性并不是都是踴躍的，在社交媒體畛域，谷歌與阿里巴巴共同過失敗的嘗試。自2004年以來，谷歌在社交媒體畛域的嘗試包含Orkut、Dodgeball、Latitude、Google Buzz與Google+等，但都不是很成功。

在國內，阿里巴巴也是如此。阿里巴巴曾屢次試圖應戰國內社交媒體巨頭騰訊，但幾乎以失敗告終。

7. 輕資產經營

和亞馬遜相同，阿里巴巴也擁有云計算與文娛游戲業務，也對知名消息紙進行了投資。但和亞馬遜為庫存與“端對端”履約投入巨資不一樣的是，阿里巴巴的中心業務僅僅是一個數字平臺，把亞馬遜的上述本錢聰明地轉移給品牌與廠商。

也正由于如此，阿里巴巴的利潤率也遠高于亞馬遜。雖然谷歌的利潤率也不迭阿里巴巴，但還是到達了30.3%，同樣遠高于亞馬遜。

完結語：

下一次當你據說“百度是國內的谷歌”時，你應該想到：其實阿里巴巴才越來越像谷歌。

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